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Consultoría:
CAMBIOS PROFUNDOS CON DATOS Y ANALÍTICA

Transformar para descubrir el valor

en las decisiones que toma el negocio

Reflejo del espejo

DATOS PARA LA GESTIÓN DE VALOR AL NEGOCIO

Los datos juegan un papel fundamental en la gestión de valor para el negocio, pero un requisito para ello es que sus grandes fuerzas conductoras sean gestionadas adecuadamente

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  • La identificación de valor a través de prácticas de Analítica Avanzada, en especial la analítica predictiva para detección de patrones y el Machine Learning para construir conocimiento

  • El Gobierno de Datos como práctica habilitante de la Analítica, abarcando todo el ciclo de vida de los datos desde los registros de origen hasta su disponibilización como productos de dato

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El valor identificado debe ser el conductor del proceso de toma de decisiones para asignar recursos a iniciativas de transformación de capacidades, que permitan construir el valor identificado

 

Pero la verdadera recuperación de los recursos se produce cuando la capacidad construida es utilizada por el negocio para realizar el valor.  Por esto es esencial gestionar el valor y así dar visibilidad al aporte de los datos al negocio

Entrevista de negocios
FACTORES CRÍTICOS DE EXITO

Cada vez hay mas conciencia de que los datos deben ser gestionados como un recurso institucional.  Las dudas vienen ahora respecto de qué hacer para lograrlo

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  • Identificar los datos críticos, con los que el negocio respaldará sus decisiones mas valiosas, y a los lideres de negocio que los originan 

  • Adoptar una orgánica de gobernanza que permita reunir datos críticos y gestionarlos en forma centralizada como un recurso 

  • Elaborar la arquitectura y desplegar la plataforma de gestión de datos, exhibiendo el recurso en forma transversal 

  • Facilitar el diseño de productos de dato enriquecidos y sofisticados en cada dominio, y orquestar su desarrollo en forma colaborativa

  • Adoptar una cultura de compromiso con los datos, con foco en lograr decisiones mas valiosas mediante la analítica y la gobernanza

  • Adoptar un modelo de gestión de valor, que defina criterios de negocio para medir y monitorear las iniciativas y los resultados

PROGRAMA DE GOBIERNO DE DATOS

Conducir el cambio a través de un Programa de Gobierno de Datos que reúna y coordine todas las iniciativas de transformación, requiere de una visión holística, para identificar necesidades del negocio e integrar simultáneamente, todas las capacidades requeridas para gestionar los datos    

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  • Centralice y administre al portafolio de iniciativas de transformación basadas en datos

  • Formule las iniciativas de datos apuntando a objetivos específicos del negocio

  • Valide las iniciativas de datos analizando el caso de negocio e identificación de valor

  • Priorice y planifique las iniciativas de datos de acuerdo con la estrategia institucional

  • Convoque a representantes de negocio y técnicas que participan como contrapartes

  • Incorpore la gestión de personas, la cultura y el cambio como parte del alcance 

  • Comprometa resultados concretos, medibles, a tiempo y dentro del presupuesto

  • Abandona el esquema tradicional de despliegue de práctica en cascada

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Dejar atrás la perspectiva de desplegar las capacidades de gestión de datos en un plan inspirado por la estructura de prácticas de DMBoK

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